किन अपस्ट्रीको पोलिटर रेनिन कम्पनीहरूले 30000 लाख rmb मा सुरू गरेर परिमार्जित ईन्जिनियर प्लास्टिक प्रोजेक्टबाट फिर्ता लिन्छन्?

हाल, चीनको बहुमूल्य सामग्री पीपीए, PSP, LCP, र PA 66 मा इन्टरपरको महत्वपूर्ण संख्या छ। यद्यपि तिनीहरू किन मुख्यतया आधार बिक्री हुन्छन् र सीधै संयोजित ईन्जिनियरिंग प्लास्टिक्स क्षेत्रहरूमा सिधा डाउनस्ट्रिंग गर्नबाट टाढा रहन्छन्? तिनीहरूको अन्तर्निहित चिन्ता के हो?

कारणहरू पहिले निर्माण गर्ने उत्पादनहरूले अक्सिजन प्लास्ट्रिन्सि "प्लास्टिक फिल्डमा स्थानान्तरण गर्नबाट जोगिन्छ जुन उद्योग अवरोधहरू र मुख्य कारकहरू उजागर गर्नको लागि अनुमानित इन्जिनियरिटिक मैदान क्षेत्रलाई नियन्त्रण गर्न सकिन्छ।

I. कोर प्रविष्टि अवरोधहरू

1.technical अवरोधहरु

कोर गठन र प्रक्रियाहरू: संशोधित ईन्जिनियरिंग प्लास्टिकको मूल प्रतिस्पर्धा अनुकूलित गठन गठित गठन डिजाइनमा छ। उच्च प्रदर्शन गरिएका गधाहरूलाई अक्सर व्यापार रहस्यहरू वा विदेशी कम्पनीहरूले आयोजित पेटमहरू सुरक्षित गर्दछ, विश्राम चरणहरू घरेलु फर्महरूको लागि गाह्रो बनाउँदछ।

अपर्याप्त r & D क्षमता: घरेलु प्राविधिक संयम कमजोर छ। प्रारम्भिक उच्च-अन्त उत्पादनहरू (E.g., अर्ध-अरमोटिक nlyons, Plyyphenynelo सल्फाइड - पीपीएस) आयात मा भारी निर्भर। PPS र PPA संशोधनको प्रारम्भिक सफल ईन्क्रिब्रेन्टहरू प्राय: अंगालो, बजार-संचालित कम्पनीहरू थिए।

प्रक्रिया जटिलता: संशोधन प्रक्रियाहरूले व्यापक उत्पादन अनुभवको साथ अत्यधिक उच्च उपकरण सटीक र टोलीहरू मागे (सुरक्षा, गुणवत्ता, र दक्षता)। यस्तो अनुभवी प्रतिभाले घरेलूको अभाव छ (उच्च शिक्षित व्यक्तिहरू प्राय: उत्पादन लाइनहरूमा गहिरो संलग्नताबाट बच्दछन्)। यसबाहेक, आयात गरिएको कम्पाउन्डलिंग उपकरणहरू (उदाहरणका लागि कन्फिगर गरिएको ट्विन-स्क्रू प्रणाली) ले कमिट को दशौं बीएचएएएएसम्म पुग्न लगानी आवश्यक पर्दछ। सानो ईन्जिनियरिंग प्लास्टिक ट्रेडिंग फर्महरूले यस्ता लागतहरू जन्माउनका लागि आधारभूत अभावमा छन्।

2. कोस्टोमर र प्रमाणीकरण अवरोधहरू

लामो प्रमाणीकरण चक्र: स्वत: र इलेक्ट्रोनिक जस्ता डाउनस्ट्रीम उद्योगहरूले कडा आपूर्तिकर्ता अद्यावेटहरू थप्नु, युआरटी जस्ता प्रमाणपत्रहरू आवश्यक पर्दछ। नयाँ प्रविष्टिहरूले महत्त्वपूर्ण समय, राजधानी, र पर्याप्त धैर्य प्रदर्शन गर्नुपर्दछ।

कडा ग्राहक स्ट्रिकशिप: उच्च-गुणस्तरीय ग्राहकहरूले स्थिर आपूर्तिकर्ताहरूसँग स्थिर सम्बन्धहरू रुचाउँछन्। नयाँ कम्पनीहरूले द्रुत रूपमा विश्वासको लागि संघर्ष गर्छन्।

Acchappaplaile र मापन अवरोधहरू

उच्च लगानी आवश्यकताहरू: उत्पादन लाइनहरूको स्थापना गर्दै आयातित उपकरणहरू (ई.जी., जुम्ल्याहा-स्क्रू "वर्गहरू) को आवश्यकता छ, लाखौं RMB को लागत। प्रभावकारी लागत घटाउन को लागी मापन को अर्थव्यवस्था महत्वपूर्ण छ।

कार्यस्थल दबाव, अपस्ट्रीम आपूर्तिकर्ताहरू (पेट्रोकेलामिकल, ग्लिजेट्स) अक्सर छोटो भुक्तानी सर्तहरू (E.g., Months महिना सम्मिलित + months महिना क्रेडिट) प्रदान गर्दछ। यो बेमेलले नगद प्रवाहमा निर्जीव तनाव राख्छ।

In।

मजदूरीपाल प्रतिभाको अभाव: r & d र आवेदन टोलीहरूको लागि सामग्री विज्ञानमा विशेषज्ञता संकुचित गर्दै (संशोधन प्रक्रियाहरू) र डाउनस्ट्रीम अनुप्रयोगहरू (EN.G. स्वत: इलेक्ट्रोनिक्स)। विदेशी कम्पनीहरू र राजाफूल प्रणाली बाहेक (चीनको अग्रणी परिमार्जित प्लास्टिक कम्पनी), त्यस्ता प्रतिभाको घरेलु खेती अपर्याप्त छ (उदाहरणका लागि निर्जीव विश्वविद्यालयमा, उत्पादन अनुभवको अभाव)।

कम ब्रान्ड मान्यता: विदेशी कम्पनीहरू (E.g., ड्रिन्ट, पोलिप्लास्टिक) ले लामो ब्रान्ड जागरूकताका साथ उच्च-अन्त्य बजारमा हावी बनाएको छ। घरेलु पराजित डाउनस्ट्रीम व्यावसायिक ग्राहकहरु बीच ब्रान्ड ट्रस्ट निर्माण गर्न घरेलु फर्महरू आवश्यक छ - एक विशाल गाह्रो काम।

Ii। मूल कारणहरू

चीनको उद्योग ईतिहास छोटो छ, धेरै राइनिन सफलताहरू पोस्ट 201 2015 मा देखा पर्दछ। टेक्निकल अवरोधहरूको मुख्य मूल कारण हो। उच्च प्रदर्शन परिमार्जन गरिएको ईन्जिनिरिंग प्लास्टिकको मात्रा र प्रक्रियाहरूको लागि दीर्घकालीन संचयहरू आवश्यक छ। घरेलु कम्पनीहरू, अपर्याप्त r & d लगानी र आवंत्न आधारभूत सामग्रीहरू विज्ञान द्वारा सीमित, विदेशी फर्महरूले टेक्नीकरणको विपक्षमा तोड्न संघर्ष गर्दछ। उदाहरणका लागि, सामान्य ईन्जिनियरिंग प्लास्टिकको लागि परिमार्जन प्रविधि (e.g. pbt, पीसी) को लागी अपेक्षाकृत परिपक्व हो, तर विशेषता ईन्जिनियरिंग प्लास्टिक (E.g. pps) भारी आयात-निर्भरता हो।

ऐतिहासिक रूपमा, संयुक्त-उद्यम स्वचालित रूपले स्वचालित रूपमा विदेशी r & D र उत्पादन प्रणालीहरू, विदेशी सामग्री ब्रान्डहरूको प्रयोगलाई प्राथमिकता दिँदै। यद्यपि इलेक्ट्रिक सवारीसाधनको तेज वृद्धि ल्यान्डस्केप परिवर्तन हुँदैछ, उनीहरूको आपूर्ति चेनहरू अझै पनि घरेलु परिमार्जित ईन्जिनिरिंग प्लास्टिकको लागि अपर्याप्त ब्रान्ड मान्यता देखाउनुहोस्। एक उच्च-अन्तिम ब्रान्ड निर्माण गर्न लगातार, दीर्घकालीन प्रयास आवश्यक छ। एकै साथ, विदेशी प्लास्टिक ब्रान्डहरूले स्थानीयकरण र कम मूल्य रणनीतिहरू कार्यान्वयन गरिरहेका छन्, घरेलु ब्रान्डको नाफा मार्जिनको निचोरेर।

निजी उद्यमहरू, अपर्याप्त लगानीद्वारा सीमित (कम-लागत एक्स्टून्डर्समा लागत र क्लाइन्ट-थपिएको बजारमा अयोग्य बजारमा बढ्दै, कम-मूल्य-थप बजारहरू प्रविष्ट गर्नुहोस्, कम-कन्ट्रोल-थपिएको मार्केटहरू ("प्रेरणादायक")। विदेशी बजार, ब्राण्ड, ब्राण्ड र हालसालै कम मूल्यकानिकहरूले पनि उनीहरूको स ulation ्कलन गरिएको प्लास्टिक ब्रान्डहरू, विनियोजन गरेको नाटकले चिनियाँ बजारमा पनि तीव्र बनाएको छ।

III। मुख्य कारकहरू रैंकिंग: प्रतिभा> उपकरण> रेन-सामग्रीहरू

1. atanale: R & D टीमको टेक्निकल संचय र अनुभव भौतिक डिजाइन र प्रक्रिया अनुकूलनमा सफलताकारीहरू केन्द्रित छन्। मल्टिस्क्सियली प्रतिभाको अभाव (संयोजन सामग्री + आवेदन ज्ञान - अत्यधिक दुर्लभ र अक्सर आन्तरिक खेती आवश्यक छ Change प्रविधिको अपग्रेडिंगको लागि सबैभन्दा ठूलो बोझदार हो। यो उत्कृष्ट क्षतिपूर्ति प्रणाली र कपडा संगठनात्मक विकास आवश्यक छ।

2. कमी: उच्च-अन्त उत्पादन उपकरण (E.g., आयातित ट्विन-स्क्रू outroders) उत्पाद गुणवत्ता र स्थिरता सुनिश्चित गर्न सामान्य छ, तर आयातमा आयात र आयातमा निर्भर गर्दछ।

A. वरपर: उच्च प्रदर्शन सिंथेटिक रेजिन्छ (e.g., विशेषता, पीपीएस) आयातमा निर्भर गर्दछ, उच्च लागत र उत्पादनको सा chain ्लो परिणामहरू।

A. एकजुटस (एडाइजेट्स): एडरेटिभरको कम घरेलु उत्पादन स्तर (E.g., टेल पदार्थ रिटराइन्ड्स) एक अपेक्षाकृत सानो असर हो र साझेदारीमा कम गर्न सकिन्छ।

Iv। स्थानीयकरण अवसर: रेलिन रिचार्ज र पूंजी थ्रेसोल्ड

घरेलु रेलिन उत्पादनमा सफलताहरू एक अवसर प्रस्तुत गर्छन्, तर संशोधन आर & D र निर्माणमा लगानी गर्न आर्थिक रुपले उम्मेदवार आवश्यक छ। एक मध्यम विकृत संशोधित ईन्जिनिटर प्लास्टिक कम्पनीले मोटर वाटरटेचर बजारमा "+ +" को वास्तविकतालाई विचार गर्दा कम्तिमा 100 करोड CNY राजधानीको लागि सञ्चालनको लागि शुरू गर्नको लागि पूँजीमा कम्तिमा 100 करोड CNY आवश्यक छ। सुरु गरिसकेपछि पनि डाउनस्ट्रीम ग्राहक भुक्तान सर्तहरू विक्रीमा ठूलो चुनौतीको लागि प्रमुख चुनौतीको साथ 10 करोड CNY प्राप्त गर्ने, सनफेनमा सहयोग पुर्याउने घटनाहरू प्राप्त गर्दै।

परिमार्जित ईन्जिनियरिंग प्लास्टिक्स क्षेत्र प्रवेश गर्न कति रेनिन बहुमूल्य बहुमूल्य कम्पनीहरूले पनि लगानी गर्न इच्छुक छन्, विशेष गरी क्षेत्रलाई फाइदा लिन सकिन्छ? त्यसकारण, सिफारिश गरिन्छ कि केवल million00 करोड Canir भएकोमा केवल एक दीर्घकालीन रणनीतिक कदम (र 300 करोड एक 20-- वर्षमा अपर्याप्त हुन सक्छ)। साना निजी उद्यम राजधानी र अनुभव संचयको अभाव छ; यो प्रयास सक्षम अपस्ट्रीम बहुमूल्य निर्माता उत्पादकको नेतृत्वमा राख्नको लागि उत्तम उपयुक्त छ।

समवेदल, सक्रिय रूपमा बहुभाषी प्रतिभा को खोजी र आफ्नो अनुभव आकर्षक खोज्न द्रुत रूपमा डाउनस्ट्रीम कोरी बजारहरु प्रवेश गर्न र ब्रान्ड मान्यता स्थापना गर्न को लागी महत्वपूर्ण छ।

निष्कर्ष

परिमार्जित ईन्जिनियरिंग प्लास्टिक क्षेत्र प्रविष्टि गर्न को लागी घरेलू रेस्टर कम्पनीहरूको लागि, प्राविधिक r & D र प्रतिभा खेतीको प्रस्तावना प्राथमिकता आवश्यक छ। राजधानीको लगानी मार्फत उनीहरूले उपकरणहरू र कच्चा भौतिक अलौकिकहरूलाई पार गर्नुपर्नेछ, जबकि एक साथ बजार पहुँच, मार्केटिंग, र ब्रान्ड भवन सम्बोधन गर्दै।

नीति तहमा, उद्योग-प्रतिपक्षीय अनुसन्धान सहयोगको लागि समर्थन र विशेषता बाधाको स्थानीयकरणलाई प्रमोट गर्न मद्दत गर्न सक्दछ। यद्यपि स्वतक्षिक उद्योग जस्ता डाउनरमको मागहरूको माग गर्नु आवश्यक दीर्घकालीन विकास गर्न आवश्यक छ अन्ततः उद्यम स्तरमा रहन प्रतिबद्धता आवश्यक छ।